Основные причины неудач внедрения ИС управления предприятием.? Недооценка сложности процесса внедрения
? Недооценка организационной составляющей проекта ? Неготовность к структурным изменениям и изменениям процессов деятельности ? Непонимание разницы между консультационным сопровождением процесса внедрения и практическими работами по внедрению ? Перенос центра тяжести внедрения на службы АСУП. Основные причины неудач внедрения, за исключением последней, являются обратной стороной факторов успеха, краткая характеристика которых приведена в п. 5.2.1. Перенос центра тяжести внедрения на службы АСУП является, к сожалению, достаточно распространенным явлением на отечественных предприятиях. Здесь уместно сформулировать понятие ответственного за процесс деятельности. В связи с тем, что в реальной жизни ответственность за конкретный процесс деятельности (например: планирование и диспетчеризация производства, планирование и управление снабжением, планирование и управление движением денежных средств и т.д.) возлагается на руководителя соответствующего направления/дирекции/службы, передача контроля за внедрение подсистемы автоматизации данного процесса представителю службы АСУП может создать в будущем конфликтную ситуацию типа «это нам не подходит – мы так не работаем, …» и привести в результате к «замораживанию» проекта в целом. Службы АСУП, несомненно, должны принимать самое активное участие во внедрении системы, но общее руководство и контроль должен осуществляться со стороны ответственных представителей соответствующих функциональных направлений/дирекций/служб. Главная страница =>к оглавлению сайт www.e-shpora.ru - шпаргалки онлайн |