Организационная структура управления производствомСистема управления производством имеет свою структуру. Под структурой управления предприятием понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
Деятельность предприятия и его подразделений должна направляться и координироваться соответствующим руководителем или специальным органом. Чем глубже разделение труда на предприятии и соответственно больше видов деятельности и подразделений, тем сложнее оказывается вся структура органов управления, тем больше в ней уровней иерархии. Конкретную организационную структуру управления предприятием определяют группы показателей, параметров, факторов, признаков: Оценочные параметры Затраты на содержание системы управления Напряженность труда в подразделениях Информационная нагрузка на работающих Время обработки информации Время реагирования на производственные сбои Время реагирования на оперативные запросы Время решения задач управления Количество ошибок в управленческих решениях Признаки оптимальной структуры Небольшие подразделения с высококвалифицированным персоналом Небольшое число уровней руководства Наличие в структуре групп специалистов Ориентация графиков работы на потребителей Быстрая реакция на изменения Высокая производительность Низкие затраты Итоговые характеристики Прибыль предприятия Себестоимость продукции Главная страница =>к оглавлению сайт www.e-shpora.ru - шпаргалки онлайн |