Практические разновидности орг. структурОрг. структуры представляют собой механизм и способ разделения труда и кооперации труда в организации. Следствием будет специализация и высокая эффективность. Разделение руда существует горизонтальное и вертикальное. Структура системы управления представляет собой субъект управления, воздействующий на объект управления. Субъект управления - управляющая часть системы - вырабатывает управляющие воздействия и подает их на объект. Объект управления - управляемая часть системы - состояние которой приводится к желаемому результату.
Разновидности орг. структур: 1.Механистическая (жесткая, бюрократическая). 2Органические (адаптивные) - меняющиеся в зависимости от ситуации. Создание сложных орг. структур называется департаментализация. Основные виды орг. структур промышленных фирм: иерархическая структура - характеризуется многоуровневым управлением и незначительным объемом управления на каждом уровне. квазииерархическая (наличие взаимно-выгодных стратегических целей) продуктовая (дивизиональная) - основным элементом являются отделения, ответственные за выпуск основных типов продукции. функциональная - организационная структура, построенная в соответствии с видами работ, выполняемых отдельными подразделениями. Региональная (дивизиональная) - тип дивизиональной структуры, в которой используется географический принцип построения. матричная структура управления - адаптивная орг. структура, в которой члены сформированной группы несут ответственность за свою деятельность и перед руководителем данного конкретного проекта, где они работают постоянно. Например, в 30-е годы в России при строительстве комплекса использовалась матричная организационная структура - такая, которая совмещает горизонтальные и вертикальные связи. В 60-е годы в США при строительстве аэрокосмического комплекса также использовалась матричная структура. Главная страница =>к оглавлению сайт www.e-shpora.ru - шпаргалки онлайн |