Сущность процесса подготовки , принятия и исполнения управленческого решения.Управленческое решение:
Процесс планирования ? • Процесс подготовки вариантов и акт выбора конкретного варианта действия. • Информация о том, что и как делать Процесс исполнения ? организация исполнения, мотивация. 1.Осознание проблемы. Проблема всегда нечто сложное, но требующее разрешения. Выработка решения побуждается возникшей проблемой. 2.Формулировка проблемы. Должна точно отражать существо проблемы и излагаться в кратких емких формулах. 3.Целеполагание. Осуществляется в соответствии с правилами целеполагания. Здесь же и дальше наряду с прогнозированием ведется сбор и анализ информации, учитываются ограничения и назначаются исполнители. 4.Разработка вариантов решения. 5.Оценка вариантов. Производится на основе требований эффективности с учетом побочных эффектов. 6.Акт принятия решения. Означает выбор конкретного варианта, является прерогативой руководителя. (1,2,3,4,5,6-блоки планирования) 7.Организация исполнения и мотивация исполнителей. Имеется в виду непосредственная работа, продуманная и спланированная в блоке. 8.Контроль процесса исполнения. Осуществляется дискретно по конкретным срокам. Одновременно осуществляется мониторинг управленческих параметров. 9.Осознание поведенческой ситуации Необходимо для коррекции проблемы и нового целеполагания. Главная страница =>к оглавлению сайт www.e-shpora.ru - шпаргалки онлайн |