Принципы обеспечения эффективного материального стимулирования.Отечественные руководители считают зар. плату - мотивацией через деньги.
ТЕЗИС КОММЕНТАРИИ 1 матер. Вознаграждение за труд долно расцениваться раб-ом как достаточное Цель - исключить неудовлетворенность заработком. Человек всегда хочет большего, но наступает момент, когда он считает ''это уже не плохо". 2 Вознаграждение должно напрямую зависеть от результатов труда Здесь программа - maх, кот. не всегда достижима, но к ней надо стремиться. Деньги не связанные с рез-том труда перестают быть стимулом 3 Работник должен осознавать связь оплаты и рез-та. Без осознания этой связи она сущ-ет для работника. Он должен точно знать, за что ему платят, к чему надлежит стремиться. Идеально - если деньги выдаются сразу по оконч. Работы. 4 Условия вознаграждения должны быть объявлены заранее Тогда раб-ник знает за что он борется. Схема оплаты рез-та д.б. четко и полно регламентирована. Ее следует прописать и довести до сведения персонала и не подвергать частым изменениям, чтобы у людей создавалось ощущение стабильности и уверенности в будущем 5 Вознаграждение должно зависеть только от личного результата, но ни как от итогов работы кол-ва Если данный принцип нарушается, то старательные расплачиваются за нерадивых, Для учета личного вклада надо ввести рейтинг работника на основе достижений и упущений за длительн. период и делить кол-ный пирог в соответствии с рейтингом. Отказаться от 2 уровня мотив. И перейти к 1(Япония) 6 Вознаграждение должно оглашаться. Выдачу заработка в ''темную'' рождает ощущение несправедливости, значит неудовлетворенности, препятствует удовлетвор. корпор. сознания, мешает адекватному осознанию связи оплаты с рез-том труда. В итоге снижается мотивация обоих уровней Главная страница =>к оглавлению сайт www.e-shpora.ru - шпаргалки онлайн |