Специальные принципы управленияСпециальными принципами управления считаются прин¬ципы, которые относятся к управлению конкретными вида¬ми деятельности.
К важ¬нейшим принципам управления социалистическим произ¬водством относили: 1. Демократический централизм, предполагающий цент¬рализованное руководство народным хозяйством выборны¬ми органами государственной власти с предоставлением оп¬ределенной хозяйственной самостоятельности коллективам предприятий. 2. Единоначалие и коллегиальность — сочетание трудо¬вой дисциплины с широким участием трудового коллектива в управлении (профессиональные союзы, советы трудовых коллективов, кружки качества, рационализаторская и изоб¬ретательская деятельность). 3. Единство политического и хозяйственного руководства. Политика и экономика неразрывно связаны между собой и оказывают друг на друга взаимное влияние. С одной сторо¬ны, экономика может служить действенным инструментом реализации различного рода политических задач и программ. 4. Отраслевой и территориальный подходы. Согласно ука¬занным подходам управление производством, обеспечивающим экономические условия жизни людей, должно нахо¬диться в ведении отраслевых органов управления, а инфра¬структура, определяющая социальные условия жизни на¬селения, должна управляться территориальными органами. 5. Плановое ведение хозяйства, предполагающее зак¬репление в законодательном порядке перспективных на¬правлений, темпов и пропорций развития производства страны на всех уровнях от конкретного предприятия до национальной экономики в целом. 6. Материальное и моральное стимулирование труда, т. е. распределение материальных благ и удовлетворение нема¬териальных потребностей трудящихся в строгом соответствии с количеством и качеством осуществленного ими труда. 7. Научность — построение всей системы управления про¬изводством на основе самых прогрессивных достижений на¬уки и техники. 8. Ответственность, т. е. четкое знание каждым работни¬ком предприятия своих прав и обязанностей, а также ответ¬ственности за своевременное и полное исполнение последних. 9. Подбор и расстановка кадров в соответствии с потреб¬ностями производства и личными качествами конкретных работников. 10. Экономичность и эффективность, предполагающие до¬стижение максимального эффекта при минимальных затра¬тах материальных, энергетических и человеческих ресурсов. 11. Преемственность хозяйственных решений, основу ко¬торой составляет единство экономических явлений и процес¬сов как последовательности количественных и качественных изменений, осуществляемых во времени и пространстве. Инвестирование составляет основу повышения эффек¬тивности любой производственной деятельности. Оно дол¬жно осуществляться на основании следующих принципов: • Ориентация на долгосрочные перспективы. • Наличие объективной и полной информации о текущем состоянии фондового рынка и перспективах его развития. • Адекватное и своевременное реагирование на измене¬ния в инвестиционной среде. • Ориентация на приобретение недорогих предприятий, акции которых в ближайшем будущем могут значительно подняться в цене. Принципы управления технологией ориентированы на по¬вышение эффективности использования основных производ¬ственных фондов и оптимизацию технологических процессов с целью сокращения производственного цикла, экономии ре¬сурсов и сокращения материальных затрат. К числу принципов создания эффективных организаци¬онных структур управления относятся: • Приоритетная ориентация организации не на выполне¬ние производственных функций, а на потребности рынка. • Широкое применение структурных подразделений, со¬зданных по целевому, а не функциональному признаку. • Минимально необходимое количество уровней управле¬ния. • Создание необходимых условий для проявления ра¬ботниками организации производственной и рационализа¬торской инициативы. В наиболее общем виде совершенствование системы уп¬равления производством предполагает ориентацию фирмы на достижение долгосрочных конкурентных преимуществ, осу¬ществление маркетинговых исследований, инновационную деятельность, направленную на диверсификацию производ¬ства, стимулирование рационализаторской деятельности пер-сонала. Глава IV. Функции административного менеджмента Главная страница =>к оглавлению сайт www.e-shpora.ru - шпаргалки онлайн |