Административно-организационная функция менеджмента

Как функция управления организация представляет со¬бой вид управленческой деятельности, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения за¬дач, сформулированных на этапе планирования.
В процессе организации разрабатывается система мер, регламентирующих деятельность аппарата управления, на¬правленную на достижение целей функционирования.
• построение рациональной системы организации;
• формирование оптимальной структуры организации;
• обеспечение организации всеми необходимыми ресурса¬ми (финансовыми, человеческими, материальными, энерге¬тическими и др.).
Разработка и построение рациональной системы организа¬ции предполагает определение числа, состава, а также коли¬чественных и качественных характеристик входящих в нее элементов. Основными элементами хозяйственной организации являются входящие в ее состав структурные подразделения, каждое из которых выполняет свою четко определенную фун¬кцию.
Практически все планы, составляемые в организации, наряду с перечнем необходимых действий аппарата управ¬ления и исполнительского персонала содержат элементы организационных мероприятий. Довольно часто проведение подобных мероприятий предполагает перестройку структу¬ры управления с целью повышения эффективности деятель¬ности организации в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры внешней среды.
Наряду с формированием системы и структуры организа¬ции важную роль в процессе осуществления административ¬но-организационной функции играет обеспечение организа¬ции необходимыми ресурсами. Основной целью указанного процесса является обеспечение бесперебойного функцио¬нирования предприятия.
В систему ресурсов, необходимых для нормального фун¬кционирования любой современной организации, входят сле¬дующие основные элементы:
• сырье (непереработанные предметы труда);
• материалы (предметы труда, прошедшие первичную обработку);
• полуфабрикаты (детали, блоки и узлы, приобретае¬мые на стороне и используемые для производства готовой продукции);
• энергетические ресурсы (топливо, горюче-смазочные материалы, тепловая, электрическая, пневматическая и иные виды энергии);
• человеческие ресурсы (работники основного и вспомога¬тельного производства, руководящий, инженерно-техничес¬кий и обслуживающий персонал);
• финансовые ресурсы (совокупность денежных средств, обладающих потенциальной возможностью мобилизации и иммобилизации).
• информация (данные о состоянии внутренней и внеш¬ней среды организации, поступающие к субъекту управле¬ния по каналам связи в процессе коммуникации, а также управленческие команды, идущие от субъекта к объекту уп¬равления).

Главная страница =>к оглавлению

сайт www.e-shpora.ru - шпаргалки онлайн