Делегирование полномочий и распределение ответственностиДелегирование полномочий означает передачу задач и полномочий определенному лицу, которое принимает на себя обязательство их выполнения. Полномочия — это ограничен¬ное право распоряжаться ресурсами и определять действия работников организации.
Делегирование задач и полномочий порождает в органи¬зации проблему распределения ответственности. Ответствен¬ность — это обязательство работника выполнять присущие занимаемой им должности задачи и отвечать за результаты своей деятельности. При этом различают ответственность ис¬полнителя и ответственность руководителя. Ответственность исполнителя представляет собой обяза¬тельство работника выполнять делегированные ему задачи и отвечать за результаты своего труда. А ответственность руководителя — это обязательство отвечать за результаты труда подчиненных ему работников. Различают следующие виды организационных полномочий: 1. Линейные — право непосредственного единоличного командования. 2. Аппаратные — полномочия аппарата управления. Под¬разделяются на две группы: а) рекомендательные — линейные руководители могут (но не обязаны) обращаться к аппарату управления за консуль¬тациями; б) полномочия обязательного согласования — линейные руководители обязаны обсуждать и согласовывать с соответ¬ствующими подразделениями аппарата проекты готовящих¬ся к принятию решений. 3. Функциональные полномочия — право руководителя самостоятельно принимать решения, но только в пределах определенной функции. 4. Параллельные полномочия — право отклонять реше¬ния линейного руководителя. Основной проблемой в процессе делегирования полномо¬чий и распределения ответственности является необходимость обеспечения рационального соотношения между ними. Главная страница =>к оглавлению сайт www.e-shpora.ru - шпаргалки онлайн |