Частные законы управленияЧастными законами принято считать законы управле¬ния, присущие его отдельным сторонам, подсистемам и их элементам.
К частным законам, касающимся управляющей подсис¬темы, относятся: 1. Закон изменения функций управления. 2. Закон сокращения числа ступеней управления. 3. Закон концентрации функций управления. 4. Закон распространения и контроля. Закон изменения функций управления гласит, что повы¬шение или понижение уровня управления неизбежно влечет за собой возрастание значения одних функций и убывание значения других. Сущность закона сокращения числа ступеней управле¬ния заключается в том, что чем меньше уровней управле¬ния в структуре организации, тем при прочих равных усло¬виях управление эффективнее и оперативнее. Закон концентрации функций управления устанавлива¬ет, что управление объективно стремится к большей кон¬центрации функций на каждой ступени управления, а следо-вательно, к росту численности управленческого персонала. Согласно закону распространения и контроля существует определенная зависимость между числом подчиненных и воз¬можностями контроля их действий со стороны руководите-ля. Закон синергии гласит, что для любой организации су¬ществует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы вхо¬дящих в нее элементов, либо существенно меньше указан¬ной суммы. Согласно данному закону задача руководителя любой орга¬низации в первую очередь заключается в том, чтобы найти наиболее оптимальный набор ее элементов. Сущность закона самосохранения состоит в том, что лю¬бая материальная система стремится сохранить себя и ис¬пользует для этого весь свой потенциал. Общая сумма созидательных ресурсов организации должна превышать суммарное воздействие внешних и внутренних разрушающих факторов. В противном случае организация просто прекратит свое существование. Закон развития: каждая материальная система стремится достичь наибольшего сум¬марного потенциала. Жизненный цикл любой материальной системы включает в себя восемь последовательно сменяю¬щих друг друга этапов: 1. Порог нечувствительности. 2. Внедрение. 3. Рост. 4. Зрелость. 5. Насыщение. 6. Спад. 7. Крах. 8. Ликвидация При этом первые четыре этапа представляют собой про¬цесс прогрессивного развития, а последние три — регрес¬сивного. Закон информированности-упорядоченности: чем большей инфор¬мацией о текущем и перспективном состоянии внутренней и внешней среды располагает организация, тем выше вероятность ее нормального функционирования. Закон единства анализа и синтеза устанавливает, что любая материальная система стремится настроиться на наиболее экономичный режим функционирования посредством применения анализа и синтеза. Основу системы управленческого анализа и синтеза состав¬ляет метод постепенного приближения. Этот метод включает в себя четыре уровня. Первый уровень: предварительный анализ с позиций сто¬роннего наблюдателя. К документам, необходимым для проведения анализа натданном уровне, относятся: • учредительный договор или решение единственного уч¬редителя; • учетная политика предприятия; • бухгалтерский баланс; • документы налоговой отчетности; • бизнес-план; • организационная структура управления. В результате проведения анализа разрабатываются об¬щие рекомендации системного характера. Второй уровень предполагает проведение так называемой мозговой атаки на совещании ведущих специалистов органи¬зации. Для этого необходимы следующие документы: • перечень основных нерешенных вопросов; • предварительные рекомендации каждого из специалис¬тов относительно способа решения вышеупомянутых вопро¬сов. Результирующим документом является перечень согласо¬ванных с консультантом ответов на поставленные вопросы. На третьем уровне осуществляется создание группы раз¬вития предприятия и формирование стратегии. Необходимые документы: • распоряжение руководителя о создании группы разви¬тия организации; • план обучения группы развития; • основные отчеты организации. Основным результатом деятельности группы развития является разработка и реализация мероприятий по совер¬шенствованию экономической, финансовой и технологичес¬кой политики предприятия. Четвертый уровень управленческого анализа и синтеза предполагает постоянную работу группы развития в качестве нового структурного подразделения организации. Требуемые документы: • текущие отчетные документы о деятельности организации; • бизнес-план; • результаты маркетинговых исследований. Результирующими документами являются скорректиро¬ванный бизнес-план, а также рекомендации по совершен¬ствованию системы производства и управления. Закон композиции и пропорциональности гласит: любая материальная система стремится сохранить в своей структу¬ре все необходимые элементы, находящиеся в определен¬ной соотносительности. Действие указанного закона осуществляется на основе трех принципов: планирования, координации и полноты. Принцип планирования устанавливает, что каждая орга¬низация должна иметь план деятельности и развития. Принцип координации гласит, что каждая организация должна следить за стратегическими, тактическими и опера¬тивными изменениями и вносить соответствующие коррек¬тивы в исполнительный механизм. Согласно принципу полноты любая организация должна осуществлять весь набор функций основной деятельности и управления либо собственными силами, либо посредством привлечения независимых специалистов или сторонних орга¬низаций. Главная страница =>к оглавлению сайт www.e-shpora.ru - шпаргалки онлайн |