Главная страница =>к оглавлению
2) История развития М. И его школы
3) Состав комплекса М. в организации
4) Системность в М.
5) Основные различия российского и зарубежного М.
6) Соотношение М. С другими науками.
7) Демократизация управления - путь повышения эффективности организации.
8) Отличительные черты современного М.
9) смысл ситуационной концепции менеджмента.
10) Роль орг.культуры и успехе предприятия
11) РОЛЬ ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА В МЕНЕДЖМЕНТЕ.
12) Ресурсы М. и эффективность их использования
13) Миссия организации и ее выбор
14) Внутренняя и внешняя среды организации
15) Основные управленческие ограничения
16) Сущность организационной и управленческой структуры
17) Практические разновидности орг. структур
18) Характеристика основных функций управления
19) Постановка вопроса о методах управления
20) Характеристика методов управления
21) Система методов управления социальной организацией.
22) Стиль управления (руководства) и его влияние на эффективность организации
23) Типовые стили руководства
24) Практическаяя работа менеджера по формированию стиля руководства.
25) Зарубежные подходы к анализу стиля руководства
26) Авторитарный стиль руководства
27) Демократический стиль руководства
28) Управленческая решетка Блейка и Мутона
29) Модели стилей руководства, предложенные Рэнсисом Лайкертом.
30) Пассивный и либеральный стили руководства
31) Главные требования к руководителям
32) Целеполагание в планировании
33) Стратегическое и тактическое планирование
34) Сущность и основания планирования: преимущества плановой работы.
35) Виды планов
36) Принципы рационального планирования.
37) Типы управленческих решений.
38) Сущность процесса подготовки , принятия и исполнения управленческого решения.
39) Особенности принятия управленческих решений в японском менеджменте.
40) Требования к управленческим решениям.
41) Потребности человека.
42) Принципы обеспечения эффективного материального стимулирования.
43) Влияние трудовой ситуации на отношение к труду
44) Цель и сущность трудовой мотивации.
45) Мотивационная теория ожидания
46) Мотивационная теория справедливости
47) Основания власти менеджера
48) Мотивация группового поведения
49) Смысл и содержание функции организация
50) Делегирование полномочий
51) Эффективность функции контроля
52) Функция контроля в менеджменте
53) Основные этапы контроля
54) Мера контроля работников
55) Управление нововведениями.
56) Методы убеждения в работе менеджера
57) Критика в работе менеджера.
58) Взаимодействие менеджера с неформальными лидерами
59) Авторитет менеджера
60) Режим труда и отдыха менеджера
61) Имидж менеджера
62) РАБОТА МЕНЕДЖЕРА НАД ПОВЫШЕНИЕМ ДЕЛОВОЙ КВАЛИФИКАЦИИ. Квалификация - (от лат. - качество и дело) -
63) Организация рабочего места М.
64) Планирование личного труда и анализ использования рабочего времени менеджера
Главная страница =>к оглавлению